“要總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，做好頂層設(shè)計(jì)，按照‘兩統(tǒng)一、兩步走’的工作要求，主動、全面、快步推進(jìn)貴州電網(wǎng)公司調(diào)控一體化工作?！比涨埃F州電網(wǎng)公司召開調(diào)控一體化工作現(xiàn)場推進(jìn)會，從制度流程梳理、系統(tǒng)建設(shè)、人員配置、信息規(guī)范等方面總結(jié)了建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并提出到2016年底，該公司各供電局完成調(diào)控一體化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控。

科學(xué)部署 管理更規(guī)范

開展調(diào)控一體化是落實(shí)南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略提出的資源集約化管理的一項(xiàng)重要舉措?！皠?chuàng)先的目標(biāo)是規(guī)范管理、優(yōu)化組織、提高效率，這正是調(diào)控一體化模式較傳統(tǒng)運(yùn)行模式的優(yōu)勢所在?！辟F州電網(wǎng)公司副總經(jīng)理鐘連宏在現(xiàn)場推進(jìn)會上說。

自2011年起，貴州電網(wǎng)公司就開展了網(wǎng)內(nèi)外調(diào)研，結(jié)合貴州實(shí)際情況，確定了調(diào)控一體化建設(shè)模式，啟動興義、六盤水兩家供電局分別作為新建和升級改造地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)的試點(diǎn)。

“調(diào)控一體化是電網(wǎng)運(yùn)行管理模式的一次變革。”貴州電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心副主任沈冠全介紹說，為避免各家供電局自行開展造成運(yùn)行模式不統(tǒng)一，貴州電網(wǎng)公司統(tǒng)一安排和部署，提出了“兩統(tǒng)一、兩步走”的工作要求。

“兩統(tǒng)一”即統(tǒng)一調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式，統(tǒng)一地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)；“兩步走”即第一步通過規(guī)范、整合監(jiān)視、控制業(yè)務(wù)，在地區(qū)供電局成立監(jiān)控中心+多巡維中心，實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)設(shè)備的集中監(jiān)控、分區(qū)巡維，第二步在設(shè)備集中監(jiān)控的基礎(chǔ)上，將監(jiān)視、控制業(yè)務(wù)高度集中并與調(diào)度業(yè)務(wù)相融合，實(shí)現(xiàn)調(diào)度、監(jiān)視、控制合一。

目前，興義、六盤水、都勻、畢節(jié)4個供電局已初步實(shí)現(xiàn)第一步目標(biāo)，分別建立了電網(wǎng)監(jiān)控中心，將原有的多個集控中心調(diào)整為巡維中心，實(shí)現(xiàn)了集中監(jiān)控和分區(qū)巡維的運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)了對110千伏及以上變電站的集中監(jiān)控。

“由于地區(qū)局實(shí)施了集中監(jiān)控，當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生故障需要多個變電站的快速操作時，效率提升尤為明顯?！辟F州電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心調(diào)度科科長王寧說道。實(shí)施調(diào)控一體化后，調(diào)度操作流程從原來由集控中心或現(xiàn)場運(yùn)行人員接受調(diào)度指令后執(zhí)行操作，轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)度員或監(jiān)控員遠(yuǎn)方遙控操作設(shè)備，精簡了業(yè)務(wù)流程，提高了操作效率。

實(shí)施調(diào)控一體化，其組織構(gòu)架、運(yùn)行模式、業(yè)務(wù)流程都將發(fā)生變化。為此，貴州電網(wǎng)公司“先破后立”，制定了新模式下的6項(xiàng)規(guī)章制度，梳理了8個核心業(yè)務(wù)流程，做到了管理全覆蓋、無死角。

下一步，貴州電網(wǎng)公司將在實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)集中監(jiān)視、集中控制目標(biāo)后，適時開展調(diào)度、控制業(yè)務(wù)的融合，不斷提高調(diào)控一體化水平，促進(jìn)電網(wǎng)向更加智能、高效、綠色、可靠的方向轉(zhuǎn)變，讓貴州電網(wǎng)運(yùn)行更高效。

機(jī)構(gòu)“瘦身”業(yè)務(wù)更專業(yè)設(shè)備的操作、巡視，以及對檢修人員進(jìn)站工作的現(xiàn)場管理擠占了變電運(yùn)行人員對設(shè)備監(jiān)控的時間?！坝捎诩纫O(jiān)控設(shè)備，又要負(fù)責(zé)設(shè)備操作、運(yùn)維等，有時候倒一次母線負(fù)荷，需要六七個小時，真的是非常忙碌，很有可能就漏掉了對重要信號的監(jiān)視，造成重要告警不能及時處理?！痹鴵?dān)任220千伏安龍變電站站長，現(xiàn)興義供電局監(jiān)控中心班長邱光祥對此深有體會。

成立地區(qū)監(jiān)控中心后，將監(jiān)控業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，使得監(jiān)控中心對設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析更專業(yè)，效率更高。將原有的集控中心改建為巡維中心，剝離掉原有的監(jiān)控任務(wù)，集約了巡維中心的工作量，職責(zé)更加明確和清晰，巡維中心工作人員可以將精力更為集中到現(xiàn)場工作執(zhí)行上，對現(xiàn)場設(shè)備的安全管控更為全面、到位。

為保障監(jiān)控業(yè)務(wù)的專業(yè)化，貴州電網(wǎng)公司按照“兩統(tǒng)一”的原則，推進(jìn)建設(shè)了調(diào)控一體化自動化系統(tǒng)，作為統(tǒng)一的技術(shù)支持系統(tǒng)，替代原有的地區(qū)調(diào)度自動化系統(tǒng)、集控中心主站系統(tǒng)、縣調(diào)調(diào)度自動化系統(tǒng)等多套自動化系統(tǒng)。

“由分散布置的多套系統(tǒng)替換為僅有的一套系統(tǒng)，在提高專業(yè)化的同時，也大幅減少了維護(hù)工作量，有效解決了供電局，特別是縣級供電企業(yè)運(yùn)維能力不足的問題?！睋?jù)貴州電網(wǎng)公司電力調(diào)度控制中心自動化科科長王向東介紹，該公司從提高設(shè)備選型配置、提高自動化維護(hù)人員技術(shù)水平、確保有可靠的冗余系統(tǒng)等方面，提高技術(shù)支持系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可用率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。

機(jī)構(gòu)的“瘦身”，在一定程度上還緩解了變電運(yùn)行人員配置緊張的問題。以興義供電局為例，該局2013年新增5座110千伏以上變電站，若按照原有的運(yùn)行管理模式，需要增加33名變電運(yùn)行人員。調(diào)控一體化實(shí)施后，在運(yùn)行人員零增長的情況下滿足新增變電站運(yùn)行管理的需求。

實(shí)施調(diào)控一體化，調(diào)度、監(jiān)視、控制業(yè)務(wù)將高度集中。據(jù)初步測算，貴州93個集控中心若全部實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化運(yùn)作，可節(jié)約人力資源400余人。

信息分層 設(shè)備更安全

在建設(shè)調(diào)控一體化的過程中，監(jiān)控人員正確判斷的基礎(chǔ)不僅在于信息的準(zhǔn)確，還在于信息的全面、實(shí)時。在以前的監(jiān)控系統(tǒng)中，僅有一個頁面滾動更新全部信息，存在重要信息被一般信息湮沒的不足。

“我們的監(jiān)控中心一天的信號量平均達(dá)2000多條，在雷雨、暴風(fēng)天氣，最高甚至達(dá)到1萬多條?！鼻窆庀檎f道，單一的頁面顯示，使得監(jiān)控人員會“錯過”重要的信號，造成隱患不能及時處理。

為此，貴州電網(wǎng)公司在建設(shè)過程中，將監(jiān)控信號按重要程度分為事故信號、開關(guān)刀閘變位信號、告警信號、告知信號4類，并將這4類信號分別顯示于同一監(jiān)控頁面的不同窗口中，讓人一目了然，更加人性化。

針對每日實(shí)時信號中無效信息比率較高的現(xiàn)狀，在保證信號完整的基礎(chǔ)上，還通過采用多種技術(shù)措施“過濾”無效和冗余信息，提高集中監(jiān)控的效率和安全性。對于信息分類分層顯示帶來的好處，邱光祥有切身的感受?！坝袝r候任務(wù)較多時，就存在漏報(bào)、誤報(bào)信號，實(shí)現(xiàn)信息分類分層以來，信息的漏報(bào)、誤報(bào)率降至零。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，興義供電局監(jiān)控中心自投運(yùn)以來，及時發(fā)現(xiàn)處理開關(guān)跳閘108次，正確處理率100%；發(fā)現(xiàn)變電站設(shè)備異常146項(xiàng)，影響設(shè)備運(yùn)行的60項(xiàng)，有效地保障了各站設(shè)備的正常運(yùn)行?！。ㄍ趺骺?謝冬 蔡榮欣）

>>工作背景

南方電網(wǎng)公司調(diào)控一體化建設(shè)歷程

>>工作背景

2012年6月

公司在廣東中山舉辦調(diào)控一體化現(xiàn)場研討會，首次提出編制調(diào)控一體化建設(shè)指導(dǎo)意見的思路。

2013年1月

編制完成指導(dǎo)意見征求意見稿，提出網(wǎng)、省、地三級調(diào)控一體化建設(shè)模式及縣調(diào)集約化管理。

2013年6月

增加建設(shè)路徑章節(jié)，明確不同現(xiàn)狀單位的調(diào)控一體化建設(shè)方向。

2014年1月

針對各單位對調(diào)控一體化部門關(guān)鍵術(shù)語、定義理解存在差異的情況，新增術(shù)語與定義章節(jié)，明確指導(dǎo)意見中引用術(shù)語的定義。

2014年4月

公司在廣州舉辦調(diào)控一體化業(yè)務(wù)推演評審會，結(jié)合核心業(yè)務(wù)推演，最后一次修改、完善指導(dǎo)意見，明確網(wǎng)、省兩級調(diào)控一體化模式需增設(shè)運(yùn)行監(jiān)視中心，以承擔(dān)直接影響系統(tǒng)運(yùn)行的設(shè)備監(jiān)視職責(zé)。

>>相關(guān)新聞

廣州供電局首個500千伏巡維中心成立

本報(bào)訊6月27日，廣州供電局首個500千伏巡維中心——500千伏獅洋巡維中心正式成立運(yùn)作。在廣州供電局結(jié)合變電管理一所當(dāng)前500千伏與220千伏及以下變電站管理模式不統(tǒng)一，資源配置不均衡的現(xiàn)狀，優(yōu)化資源配置和提升變電運(yùn)行運(yùn)維管理水平，優(yōu)化運(yùn)行專業(yè)班組的總體布局下，該巡維中心應(yīng)運(yùn)而生。

500千伏獅洋巡維中心根據(jù)南沙地區(qū)變電站的地理分布特點(diǎn)，以接收虎橋巡維中心變電站為主，優(yōu)化調(diào)整鄰近巡維中心變電站管轄范圍，形成管轄包括獅洋站在內(nèi)的13座變電站的巡維中心管理規(guī)模，運(yùn)行人員由獅洋站與原虎橋巡維中心人員合并組成。

該巡維中心的成立，將實(shí)現(xiàn)該局電網(wǎng)調(diào)控一體化下變電站的精細(xì)化運(yùn)行管理。同時也將會改變當(dāng)前500千伏與220千伏及以下變電站管理模式不統(tǒng)一、資源配置不均衡的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的優(yōu)勢互補(bǔ)，提升變電站的專業(yè)化運(yùn)維水平和安全管控能力。（孟慶凱）